BAB V : MANAJEMEN DAN ORGANISASI
1. Manajemen
Pengertian
dan peranan Manajemen
· manajemen dapat diartikan sebagai
bekerja dengan orang-orang dengan memanfaatkan sumber daya-sumber daya
organisasi untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan
melalui pelaksanaan atau proses fungsi-fungsi POLC (Planning, OrganizingLeading, Controlling).
· Seorang
peneliti. Henry Mintzberg, mengkategorikan peran seorang manajer dan dapat
dikelompokkan
menjadi tiga jenis utama, yaitu :
* Peran
Decisional, membutuhkan manajer yang merencanakan strategi dan
memanfaatkan sumber daya.
* Peran Interpersonal, memerlukan
manajemen untuk mengarahkaan dan mengawasi
karyawan dan organisasi.
* Peran
Informasi adalah, mereka dimana para manajer memberikan dan
mengirimkan informasi
·
Latar belakang sejarah manajemen
Bukti adanya praktik-praktik manajemen adalah pembangunan piramida di
Mesir, pembangunan tembok besar di Cina. Lalu contoh manajemen lainnya adalah
pada era 1400-an, di Venesia, Italia, adanya pusat perdagangan di Benua
Eropa. Ada dua peristiwa bersejarah yang dapat dijadikan sebagai latar belakang
dan sejarah manajemen, yaitu pada tahun 1776, dimana Adam Smith menerbitkan
bukunya yang berjudul The Wealth of Nations, dimana dalam bukunya ia
menggagas manfaat yang dapat diperoleh masyarakat dan organisasi dari penerapan
pembagian kerja (division of labor). Peristiwa yang kedua yaitu,
revolusi industri di Prancis yang terjadi sekitar abad 18, dimana peran tenaga
mesin telah menggantikan tenaga manusia.
·
Fungsi dan Proses Manajemen
* Perencanaan
(planning).
Proses untuk menentukan
tujuan yang akan dicapai serta langkah-langkah yang
harus diambil untuk
mencapainya, meliputi penetapan sasaran, merumuskan tujuan,
menetapkan strategi,
membuat strategi, dan mengembang-kan subrencana untuk
mengkoordinasikan kegiatan.
* Pengorganisasian (organizing).
Proses pemberian tugas,
pengalokasian sumber daya serta pengaturan kegiatan
secara terkoordinir kepada
setiap individu dan kelompok untuk menerapkan rencana
yang telah dibuat.,
meliputi penetapan dimana keputusan akan dibuat, siapa yang
akan melaksanakan tugas dan
pekerjaan, serta siapa yang akan bekerja untuk siapa.
* Memimpin (leading)
Proses menumbuhkan semangat
pada karyawan agar bekerja dengan baik dan
membimbing mereka untuk
melaksanakan kegiatan yang sesuai rencana dalam
rangka mencapai tujuan,
memberi inspirasi dan motivasi kepada karyawan untuk
berusaha keras mencapai
sasaran organisasi.
* Pengendalian (controlling).
Proses mengukur kinerja,
membandingkan antara hasil sesungguhnya dengan
rencana yang telah dibuat
serta mengambil tindakan koreksi yan diperlukan.
·
Ciri-ciri manajer professional
* Mempunyai rasa percaya diri yang
besar.
* Berpandang jauh kedepan.
* Berwawasan luas.
* Berorientasi pada tujuan pencapaian
dan hasil
·
Ketrampilan manajemen yang dibutuhkan
* Keterampilan konseptual (conceptional
skill)
Manajer tingkat atas (top
manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat
konsep, ide, dan gagasan
demi kemajuan organisasi.
* Keterampilan
berhubungan dengan orang lain (humanity skill)
Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan
Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan
keterampilan
berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain,
yang disebut juga
keterampilan kemanusiaan.
* Keterampilan
teknis (technical skill)
Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang
Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang
lebih rendah.
* Keterampilan
manajemen waktu
Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk
Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk
menggunakan waktu yang
dimilikinya secara bijaksana.
* Keterampilan
membuat keputusan
Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara
Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara
terbaik dalam memecahkannya
2. Organisasi
· Definisi organisasi
kumpulan
beberapa orang yang bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan tertentu.
Organisasi merupakan unsur yang dibutuhkan dalam kehidupan bermasyarakat dengan
beberapa alasan, seperti organisasi digunakan untuk mendapatkan sesuatu yang
tidak mungkin dapat kita lakukan sendirian, dengan bekerja sama
individu-individu dapat menyelesaikan tugas-tugas yang apabila dikerjkan
seorang diri tidak akan tercapai, organisasi dapat menyediakan pengetahuan yang
berkesinambungan serta dapat menjadi sumber karier yang penting.
·
Pentingnya Mengenal Organisasi
*
Terciptanya hubungan yang baik antar anggota.
*
Setiap anggota telah mengetahui tugas dan tanggung jawabnya dalam rangka
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
*
Spesialisasi dalam melaksanakan tugas.
- Bentuk-bentuk Organisasi
Bentuk-bentuk oranisasi yaitu organisasi
fungsional, organisasi divisional, organisasi
matriks, organisasi internasional dan organisasi
informal
- Prisnisp-prinsip organisasi
Prinsip-prinsip organisasi
yaitu, kesatuan tujuan, divisi
kerja dan spesialisasi, delegasi kewenangan/koordinasi, kesatuan
omando, fleksibilitas, sederhana, rentang
kendali, chain
of command, prinsip pengecualian, wewenang dan tanggung jawab, efisiensi, keseimbangan
yang wajar, dan pemisahan fungsi lini dan staf.
- Ketrampilan manajemen yang dibutuhkan
Ketrampilan yang harus dimiliki pada setiap
manajer berbeda-beda. Pada tingkatan manajer paling atas (Top Manager)
membutuhkan kemampuan konseptual daripada yang lainnya. Manajemen paling bawah
lebih memerlukan ketrampilan teknikal, seperti akuntansi, komputer, dan
lain-lain.
- Sebab keberhasilan dan kegagalan organisasi
Sebab keberhasilan organisasi karena adanya
kerja sama yang baik antara anggota dalam suatu organisasi, sehingga tercipta
keberhasilan di dalam organisasi tersebut. Sebab kegagalan organisasi adalah
adanya faktor intern dalam organisasi tersebut.
REFERENSI :
2.Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert (Prof Dr Wagiono
Ismangil), Bisnis, Jilid 1,
Prenhallindo,
Jakarta, 1998
4. http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen
Tidak ada komentar:
Posting Komentar